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精細化項目管理助力項目精益管理卓越升級

用友領先實踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務、面向高客戶價值，提供十大核心領域、近百個細分行業(yè)的領先實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務，讓客戶盡享數(shù)智化價值。

在電力工程建設項目管理中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括難以準確控制項目成本、缺乏精細化管理以及無法實時監(jiān)控項目狀態(tài)等。這些問題不僅可能給企業(yè)的運營帶來壓力，更可能影響到企業(yè)的市場競爭力。

為了打破這些困境，用友以“立項決策、投標決策、合同決策、變更決策、結(jié)案決策”關(guān)鍵決策點為抓手，設計出精細化的項目管理領先實踐，助力企業(yè)實現(xiàn)項目的可視化監(jiān)控與成本的精細化管控，實際降低項目庫存近億元。

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在可視化監(jiān)控方面，用友精細化項目管理領先實踐將通過以下幾個方面實現(xiàn)：

1、全面監(jiān)控：

通過結(jié)合用戶數(shù)據(jù)中臺，設計項目看板37個指標與企業(yè)看板9個主題分析，實時監(jiān)控項目進度、成本、質(zhì)量等各方面指標，讓管理層對項目全貌了如指掌。

2、風險預警：

通過實時監(jiān)測項目風險，一旦發(fā)現(xiàn)風險超出閾值，系統(tǒng)將立即預警提示，以便管理層及時采取應對措施。

在成本管控方面，用友精細化項目管理領先實踐將通過以下幾個方面實現(xiàn)：

1、預算控制：

通過用友項目云產(chǎn)品，實現(xiàn)無預算不列支、有預算不超支的嚴格成本控制。

2、成本歸集：

精細化的項目管理領先實踐能夠精確地將項目成本歸集到各個成本中心和項目階段，以便于準確分析成本結(jié)構(gòu)。

3、盈利計量：

精細化的項目管理領先實踐能夠精確地計量項目的盈利狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)投資回報最大化。

用友精細化項目管理領先實踐，企業(yè)將實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的整體競爭力，從而在電力工程建設市場中取得更大的成功！

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