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用友BIP項目云，面向企事業(yè)單位項目化管理業(yè)務(wù)，通過標準的項目管理業(yè)務(wù)中臺能力和開放性連接能力，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多場景、全要素的項目管理，并與企業(yè)管理場景相融合，支撐企業(yè)項目型組織實現(xiàn)精智核算、業(yè)財融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的全生命周期管理，提升企業(yè)的綜合項目管理能力和經(jīng)營能力?；陧椖恐信_實現(xiàn)業(yè)財連接與事項轉(zhuǎn)換，沉淀企業(yè)標準體系。用友項目云的項目中臺既是整合者-企業(yè)級項目綜合能力的聚合，也是提供者-企業(yè)級能力對各類項目的能力與服務(wù)的輸出。

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項目核算產(chǎn)品基于用友公司35年的行業(yè)積累，十年磨一劍，融合了多種項目類型，以五算為核心，貫穿項目全生命周期的流程管理，拉通業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)建立項目制業(yè)財核算體系，以業(yè)財緊密融合，以更敏捷高效的方式助力項目全域核算。

收入核算：針對企業(yè)多項目類型導(dǎo)致的收入確認時點不準確、確認金額不準確等問題。用友項目核算產(chǎn)品通過項目中臺支撐了多項目核算類型，圍繞收入全生命周期，拉通營銷（投標）-收入合同-收入結(jié)算-項目驗收-開票回款-財務(wù)核算全鏈條，并預(yù)置收入確認時點規(guī)則、應(yīng)收確認規(guī)則、稅金計提規(guī)則等，連接事項會計中臺?？梢詾槠髽I(yè)提供詳細的收入數(shù)據(jù)和分析報告，讓企業(yè)能夠更好地了解其業(yè)務(wù)運營情況，從而做出更明智的商業(yè)決策和規(guī)劃。

成本核算：過去，很多企業(yè)的核算只覆蓋到了分子公司層面，未延伸到項目層面，預(yù)算編制和執(zhí)行脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行不易監(jiān)控，容易超支，未進行全流程成本管理，成本管控效率低下，成本分攤的精準度不夠，難以核算項目的真實成本。用友項目全域成本核算產(chǎn)品從制定預(yù)算、制定計劃、設(shè)定項目會計池、估算資源成本、采購執(zhí)行、人工執(zhí)行、成本核算、資源分析8個維度出色實現(xiàn)了全流程成本管理，可有效幫助企業(yè)全面掌握和管理各項成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本過高的問題。

多維分析：針對單項目核算和企業(yè)項目組合核算的業(yè)務(wù)場景，項目云產(chǎn)品從多個維度進行了應(yīng)用展示，例如項目的收入、成本、時間、利潤、風(fēng)險等，可以更好地助力企業(yè)全面了解項目情況，為企業(yè)的決策提供多維度的支持，讓企業(yè)能夠隨時了解項目最新情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

“融通”是項目核算產(chǎn)品最核心的設(shè)計思路之一。當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全是異構(gòu)的，或財務(wù)系統(tǒng)完全是異構(gòu)的，也可以通過用友項目核算產(chǎn)品實現(xiàn)財務(wù)管理者收入核算、成本核算、多維分析。

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用友BIP項目云包含投資項目管理、業(yè)主方項目管理、設(shè)計服務(wù)項目管理、施工項目管理、科研項目管理、IT服務(wù)項目管理、項目財務(wù)管理等細分應(yīng)用。這些產(chǎn)品解決方案融合了更強的行業(yè)適配性、更靈活的產(chǎn)品組合方式、更貼近客戶的使用需求等特點。是用友不斷創(chuàng)新和專業(yè)奮斗的成果。

科研項目管理

面向科研機構(gòu)、大專院校、承擔(dān)研發(fā)工作的企事業(yè)單位，為了響應(yīng)國家對科研項目管理的發(fā)文，通過項目云的創(chuàng)新賦能、精致核算的能力，給科研項目的主管部門提供管理抓手，從而提高科研項目的轉(zhuǎn)化效率和轉(zhuǎn)換效益。實現(xiàn)科研項目從之前的重“量”到“量”“質(zhì)”并重，從重項目的事后資金管理到重項目的績效管理轉(zhuǎn)變。

投資項目管理

面向投資類型企業(yè)，以固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、基金投資、無形資產(chǎn)投資為核心，實現(xiàn)從“投資決策階段預(yù)測資金需求-融資根據(jù)項目安排資金-多項目工程建設(shè)資金動態(tài)協(xié)同-項目交付后無縫移交運營”的全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實現(xiàn)投前投中投后各階段科學(xué)決策、動態(tài)監(jiān)控，全過程資金協(xié)同、利潤清晰預(yù)測，投資安全回收，產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)過渡，以及項目交付運營階段的國有資產(chǎn)保值增值。

業(yè)主方項目管理

面向泛大業(yè)主方，依據(jù)集團化管控及投融建管營思路，基于數(shù)智化管理理念和項目管理中臺，結(jié)合BIM、GIS、AIOT等智能應(yīng)用，以投資管控、進度管控、質(zhì)量管控、安全管控、合同管理、文檔管理為抓手，通過項目規(guī)劃、投資管理、預(yù)算管理、合同規(guī)劃、進度管理、資源管理和風(fēng)險控制等功能，幫助業(yè)主方有效管理項目，提升分工協(xié)助效率，及時洞察經(jīng)營狀況，智能監(jiān)控、預(yù)警項目經(jīng)營風(fēng)險，助力管理者合規(guī)經(jīng)營、科學(xué)決策，實現(xiàn)項目的價值最大化，并提高項目的成功率和業(yè)務(wù)績效。

設(shè)計服務(wù)項目管理

面向工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、機械設(shè)計等，實現(xiàn)對設(shè)計項目的全價值鏈數(shù)字化管理，通過決策高效快速、實時業(yè)財一體、資源精準分配、標準快速落地、進度及時可控，幫助設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標。

施工項目管理

面向施工方，實現(xiàn)從以成本管理為核心，資金為抓手，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標，落實經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益三大效益，助力項目精細化管理，企業(yè)精益化管控。

IT服務(wù)項目管理

面向IT服務(wù)企業(yè)，以解決企業(yè)軟件交付項目、系統(tǒng)集成項目、IT咨詢項目、IT運維項目等項目管理過程中的軟硬件及人工成本精細化管理、項目計劃精準推進、項目團隊高效協(xié)同為抓手，項目質(zhì)量和安全基線，幫助企業(yè)建立管理標準化、過程可追溯、決策數(shù)智化的項目體系，提升企業(yè)IT服務(wù)項目管理水平和競爭力。